会社を立ち上げて、一つの事業がある程度軌道の乗った後、社長としては新規事業に取り組みたいと考えることも多いです。
ちなみに、この新規事業には、今まで商売を行ってきた事業「以外」の事業を指すことはもちろんですが、今まで商圏としてきた場所「以外」の場所に新規で進出する場合も含みます。
なお、新規事業を立ち上げる際に、必ず失敗するパターンがあります。
それは、新規事業の担当に「エース級の社員を使わない」ということです。
当たり前だと感じるかもしれませんが、このパターンは意外と多いです。
社長としても「うまく立ち上がるかどうかもまだ分からない事業」なので、既存事業の中で、時間を持て余している（たいして活躍していない）社員を新規事業の担当してしまうのでしょう。
当然のことながら、エース級の社員は、既存事業でも忙しいですからね。
ですが、既存事業ですら、大した成果もあげられない社員を、新規事業の担当にしたところでうまくいくわけがありません。
既に立ち上がっている既存事業で収益を上げることなど、新規事業で「0」から「1」を作ることに比べればがはるかに簡単です。
既存事業は、すでに仕組みができあがっていますので、それほど頭を使わなくてもある程度仕事はできますが、新規事業は、まず「頭を使って」うまくいく（と思われる）方法を考え、考えた方法を「どんどん実行していく」という行動力が求められます。
さらに、初めからうまくいくはずがないので「失敗にめげない精神力」も必要になるのです。
これだけ難しい新規事業の立ち上げに「既存事業ですら大した成果もあげられていない社員」に取り組ませたところで、立ち上がるわけがないでしょう。
お金をドブに捨てるようなものです。
ですから、新規事業に取り組む際は、必ず「エース級の社員」を使わなければならないのです。
また、もう一つ失敗する例として「エース級の社員を新規事業と、既存事業の両方を担当させる」というものがあります。
そもそも既存事業が忙しいエース級社員に新規事業の立案、実行など無理です。
初めは頑張るかもしれませんが、悪くすると既存事業にまで影響が出る可能性もありますし、最悪の場合エース級社員が潰れる（退職する）可能性もありますので絶対にやめましょう。
ということで、新規事業の立ち上げには「エース級の社員」に「新規事業に専念させる」必要があるのです。
なお、中小企業の場合、エース級の社員を既存事業から外すということ自体が難しいケースもあるかもしれません。
もし、社内がそのような状況なのであれば、そもそも新規事業に手を出している場合ではないという可能性もあるため、まずは既存事業の更なる強化を目指すようにすると良いでしょう。
そして、エース級の社員を新規事業に専念させられる体制を整えてから、新規事業に打って出る方が勝率は上がります。
ちなみに、私のお客様には「現在賃貸仲介をやっている会社」が「売買仲介に進出したい」というケースがあるのですが、必ず新規事業にエース級の社員を担当させるようにしてもらっています。
賃貸仲介から、売買仲介に進出する場合、同じ不動産業の仕事でも取引するものが全く異なるということは理解しておかなければなりません。
そもそも「賃貸借という債権の取引」と「不動産という物件の取引」では、注意点が全く異なります。
ちなみに、エース級の社員として最たる人が社長です。
もし仮に、不動産業界未経験者の方が、不動産会社を立ち上げるとしても、立ち上げる人は社長ですので、エース級社員に新規事業を任せるときよりも、成功率は格段に高まります。
なぜなら、社長こそが事業の当事者であり、事業に対する本気度が一般の社員とは全く異なるからです。
結果として、未経験であったとしても、成功させられるだけのエネルギーを生み出せることが多いです。
