不動産社長の右腕(幹部社員)育成コンサルティング

自分の右腕(幹部社員)を育てたいと「本気で」考えている不動産会社の経営者の方へ

社長の右腕(幹部社員)の育成を専門家と一緒に取り組むことができます!

不動産実務の専門家が御社の社員を個別指導しながら、御社の成長を全力でサポートします!

———————————————————–

「社員を育てたいけど、仕事を教えている時間がない…」

「どうしてうちの社員は自発的に動けないんだろう…」

「社員についイライラして怒鳴りつけてしまう…」

このような問題を抱えてはいないでしょうか?

その問題は自分に代わって実務を処理してくれる人。

つまり、

「自分の右腕」がいれば解決できます。

でも「自分の右腕となって実務を処理してくれる人を育てたい!」と考え、どんなに一生懸命社員を育てようとしたとしても、自分の右腕となってくれる社員が育たないというケースは本当に多いです。

もし、社長ご自身が自分の右腕を育てたいとのお悩みをお持ちなのであれば、このサービスは、きっとお役に立てるはずです。

———————————————————–

まず、はじめにはっきりと言っておきます!

日常業務で忙しい社長が仕事の合間を縫って、自分ひとりで右腕を育てることなど無理です。

「でも、立派に社員が育っている会社を知ってるよ」

そう言いたい気持ちも分かります。

ですが、その会社は、創業メンバーか、創業当初に採用した社員の中に、右腕となる資質を持った人が偶然紛れ込んでいたというだけのこと。

つまり、運が良かっただけです。

多くの社長が毎日忙しく日常業務を処理しながら、一生懸命従業員を育てようとしている。

でも、一生懸命になればなるほど、教育に熱が入りすぎ、社員は耐え切れずに辞めていく…。

このような状態を延々と繰り返している会社は本当に多いです。

大事なので再度言います。

日常業務で忙しい社長が仕事の合間を縫って、自分ひとりの力で右腕を育てることなど無理です。

つまり、もし現在

「右腕(幹部社員)を育てることができない…」

「自分には人を育てる力がないのではないか…」

と、思って悩んでいたとしても

それは、決して社長ご自身に問題があるわけではないということです!

自分の右腕を育てられないのは、社長ご自身の責任ではありません。
前述のとおり、そもそも無理なのです。

むしろ、社長ご自身が、現在「自分には人を育てる力がないのではないか…」というようなお悩みをお持ちなのであれば、あなたは社員に問題を転嫁するのではなく、自分に問題があると認識するという素晴らしい社長だと思います。

私は、そのような方こそ、サポートをさせていただきたいです。

———————————————————–

さて、今まで述べてきたとおり

自分の右腕となる人を育てるのは非常に困難なわけですが

そのような社長の悩みを解決できる手段としておススメするのが

不動産社長の右腕(幹部社員)育成コンサルティング

となります。

このサービスを利用することで

会社の通常業務を任せられる自分の右腕を育てることができますので、社長ご自身は、通常業務から離れて会社の経営に専念することができるようになります。

<サービスについて>

このサービスは、「不動産実務に特化した専門家」と「社長」がタッグを組んで、社長の右腕となる人材を育成していくというものです。

———————————————————–

<具体的なサービスの流れ>

・社長にヒアリングを行い、育てたい右腕像を明確化する

・明確化した右腕像をもとに個別育成プログラムを作る

・育成プログラムを実行する(目安1年間。プログラムの修正は随時行います)

※プログラム期間中の御社への訪問は原則月1回とし、訪問の際は、社長とプログラム受講中の社員との面談を行います。

※訪問をしない日は、プログラムに基づく課題に取組んでいただきます。なお、課題は原則、営業日は毎日提出していただきますので、放置状態になることはありません。

※メールでの質問は随時受け付け、原則として24時間以内に返信します。なお、メールは本サービスの内容以外にも不動産実務に関することや、社長の個人的な相談等も受け付けます。

———————————————————–

このプログラムの実行期間は約1年間を想定しています。なお、サービスにご満足いただけない場合は、途中で解約していただくことも可能です。また、逆にサービスを延長していただくことも可能です。

1年と聞くと長いと感じる方もいるかもしれませんが、社長の右腕を育成しようとするのですから、期間が1年間というのはむしろ短いくらいだと思います。

もし、右腕を育成できれば、社長は自分の実務を任せることができるようになり、経営に専念できるようになります。したがって、社長としては、そのくらい時間とお金を投資してじっくりと取組んでいく覚悟が必要です。

———————————————————–

<価格>

月額220,000円(税込)

※別途、御社訪問のための交通費と、プログラムによって発生する実費がかかります。

この価格を高いと感じるでしょうか?

この価格は、不動産会社の多くが「不動産のことなど何も分からない新人に支払う給料」をもとに設定しています。

不動産会社の多くは、多くの新人を月額250,000円前後の給料で雇用しますが、ほとんどの新人は、結局たいした成果も残せないまま短期間で退職するということを繰り返しています。

このサービスは不動産のことを何も分からない「ド新人」を雇う程度の金額で、社長と一緒に右腕育成について真剣に取り組んでくれる専門家を活用することが可能となるというものです。

また、従業員は一度雇ってしまうと簡単に解雇はできませんが、このサービスはいつでも契約解除が可能であり、解除した月は解除を通知した日の前日分までの請求となりますので、従業員の雇用と比べてリスクは少ないです。

また、不動産社長の右腕育成コンサルティングは

初月無料でご利用いただけますので始める際のリスクはありません。

一か月間利用してみて、内容が気に入らなければ解除していただければと思います。

———————————————————–

<募集人数>

このサービスは、現在私自身が直接指導をしており、他のものに指導を任せるということはしていません。

また、絶対に御社のために結果を出すという信念のもと、お客様も最小数に絞っています。

そのため、現在の対応可能人数は

最大8名(社)

とさせていただきます。

なお、できる限り社長と同じ目線に立って、本気で指導しますので

社長ご自身に

「本気で右腕を育てたいという気持ちがない場合」や

「育成を全て丸投げし、自分は育成に参加する気がない場合」の

応募は控えていただきますようお願いします。

対応できる数に限りがあります。

少しでもこのサービスが気になった方は、

今すぐ問い合わせフォームから、面談の予約をお取りください。

———————————————————–

会社は右腕がいるかいないかで、発展できるかどうかが決まります。

実際、同程度の実力の社長同士でも、自分の右腕となる社員が育ったか否かで、その後の会社の規模に大きな差がつくという事例はたくさんあります。

誠実な仕事をして会社を発展させ、一生懸命に地域やお客様のために頑張っている社長を本気で応援したい!

そのような気持ちから生まれたサービスです。

是非とも一度私と会って話をしてみませんか?

———————————————————–

最後に

一度「8社」という枠が埋まってしまうと、次はいつ募集ができるか分かりません。

また、面談をしたからと言って契約をしなければならないということはありません。

面談で費用は一切発生しません。

このサービスが少しでも気になった方は今すぐお問い合わせフォームから、面談の予約をお取りください。

「まずは話を聞いてみたい」というような内容でも大丈夫です。

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

・略歴:会社員時代、調査・契約部門のトップを6年間にわたって務め、直接かかわった売買は5,000件以上です。また、調査・契約の専門職員や営業社員を全国で100名以上育成しています。
・保有資格:宅建士、行政書士、簿記、FP、TOEIC等

目次